开局被撤职，我成了公司的救世主

“68元？不可能，成本都要60......”
“你自己去问孙亮！”李经理直接挂了电话。
紧接着，第二个、第三个电话都来了。
我赶紧去找孙亮。
他正在办公室里打电话，看到我进来，冲我摆摆手，示意我等一下。
“对对对，王老板，之前林经理定的价确实高了。”孙亮笑着说，“现在我重新定价，您看这个68元怎么样？咱们都是老朋友了，我肯定给您最实惠的价格。”
我听到这话，整个人都僵住了。
他挂了电话，看着我：“林经理，有事吗？”
“你把价格降到68了？”
“对啊。”孙亮理所当然地说，“之前定价太高，客户都有意见。我不拿提成，当然可以给他们更好的价格。”
“成本60，你卖68，利润只有8块，公司怎么活？”
“薄利多销嘛。”孙亮笑笑，“我这个月已经签了120万了，比你平时多40%呢。”
我说不出话来。
当天下午，李经理又打来电话，这次是要退货。
“林经理，不是我不信你，但你看看现在这情况，我囤的货怎么办？新客户都去找孙亮了，我这些高价货砸手里了！”
我想解释，但不知道该说什么。
第二天，又有两个大客户停止进货。
一周后，公司开月度会。
会议室里坐满了人，王总坐在主位，孙亮坐在他旁边，我坐在角落。
“这个月，孙亮签单120万，比上个月增长40%！”王总拍着桌子，“这就是狼性！这就是执行力！”
孙亮站起来，谦虚地笑：“王总过奖了，我只是不拿提成，把利润让给客户而已。”
他说这话的时候，特意看了我一眼。
“之前啊......”孙亮顿了顿，“可能是定价策略有问题，导致客户流失。现在我重新梳理了价格体系，客户反馈都很好。”
会议室里一片安静。
王总看着我：“林峰，你拿着提成，业绩却只有80万。孙亮不拿提成，还能做到120万。这说明什么？”
我握紧拳头，没有说话。
“说明之前的价格水分太大。”孙亮接话，“当然，我不是针对林经理，只是觉得，销售应该为公司